Ⅱ. 맥그리거의 X·Y이론
1. 맥그리거의 X·Y이론맥그리거 제창한 인간행동론에 관한 용어로 인간을 X와 Y의 두가지 유형으로 분류하고 기업활동에 어떻게 활용되는가를 제시하였다. X이론은 상의하달 명령체계를 가지거나, 인간은 일하는 것을 좋아하지 않기 때문에 강제적으로 행동하게 만드는 방법
Ⅰ. 서 론
맥그리거가 X,Y논리에 기반을 둔 이론을 주장한 반면, 아지리스(C. Argyris)는 미성숙․성숙이론을 제시하면서 인간의 퍼스낼리티와 성격은 미성숙 상태로부터 성숙 상태로 변화하며, 조직의 구성원을 성숙한 인간으로 관리하여야 한다고 주장한다.
퍼스낼리티의 성숙상태는 인간의 기본
근거로 성숙-미성숙이론을 제시 하였다. 그리고 인간이 미성숙된 상태에서 성숙된 상태로 발달하려면 개인의 성격에서 일곱 가지 요소가 면화하여야 한다고 지적하였다.
①유아와 같이 수동적으로 활동하는 상태에서 성인과 같이 능동적으로 활동할 수 있는 상태로 변화하고,
②유아와 같이 타인
있는 '기업의 인간적 측면(The Human side of Enterprise)'을 집필하였다. 그는 사회심리학을 기반으로 실무경험을 살려 오랫동안 경험한 자문활동을 통하여 결정한 구상을 발표한 것이다
Ⅱ. 본 론
1. 맥그리거(D. McGregor)의 X, Y이론
1) 의 의
인간성과 관리관에 대한 새로운 이념을 주장한 맥그리거(D. McGre
집단 가운데 목표와 경계가 뚜렷하고 구성원의 지위와 역할도 명백하게 구별되어 전문화되어 있는 경우가 있는데 이와 같은 집단을 조직체라고 한다. 대표적인 형태로는 기업체 노동조합 소비자 보호혐회 등을 들 수 있다. 조직은 상대적으로 식별 할 수 있는 경계, 규범적인 질서, 권위의 계층, 의사전
Ⅱ. 맥그리거의 X·Y이론
1. 맥그리거의 X·Y이론맥그리거 제창한 인간행동론에 관한 용어로 인간을 X와 Y의 두가지 유형으로 분류하고 기업활동에 어떻게 활용되는가를 제시하였다. X이론은 상의하달 명령체계를 가지거나, 인간은 일하는 것을 좋아하지 않기 때문에 강제적으로 행동하게 만드는 방법
있는 사람들에 의해 표시되는 대인관계 능력의 정도이며, 셋째는 그가 일하고 있는 조직의 본질이다.
아지리스(Chris Argyris)는 미성숙·성숙이론을 제시하면서 인간의 퍼스낼리티와 성격은 미성숙 상태로부터 성숙 상태로 변화하며, 조직의 구성원을 성숙한 인간으로 관리하여야 한다고 주장한다. 위에
하는가? (3)그러한 행위는 어떻게 지속되는가? 동기부여이론은 그 특성상 내용이론과 과정이론으로 분류할 수 있다. 여기서는 내용이론 중 맥그리거의 X.Y이론과 과정이론 중 아지리스의 미성숙-성숙이론에 대해 알아보고 이를 근거로 해서 내가 속해있는 조직의 구성원의 성숙도를 사정하고자 한다.
이론은 그 특성상 내용이론과 과정이론으로 분류할 수 있다. 여기서는 맥그리거의 XY이론과 아지리스의 미성숙성숙이론을 근거로 해서자신이 속해있는 조직 또는 집단의 구성원성숙도를 사정하고 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아내시오. 또한 실제 그 집단의 지도자와 비교해 보기로
아지리스의 미성숙·성숙이론 내용
인간은 본질적으로 미성숙된 상태에서 성숙된 상태로 도달되도록 되어있고, 조직의 목표와 개인의 욕구가 일치, 조화, 융합 될 수 있는 조직이 가장 건강하고 바람직스럽지만, 실제로 조직은 개인을 Y이론으로 다루지 않고 이에 역행하는 공식적 조직구조나 고전적